人材教育コラム

　管理者であるあなたは言行一致でビジネスに取り組んでいますか？

　例えば明日の１４時に顧客訪問するために、１３時４５分に部下と待ち合わせをしているとします。
そんな場合、絶対１３時４５分に待ち合わせ場所に着いていますか？

　例えば自分自身が営業ノルマを持っている場合、何が何でもその数字を達成していますか？

　例えば毎朝５時５５分に起きると決めた時、何が何でも起きようと決意していますか？

　相手が誰であっても、仮に相手がいなくても、やると言ったことは絶対やり切る自分であることが大事です。

　なぜでしょうか？

　そんなあなたを部下が見ているからです。
言行一致していないあなたを見て部下はもしかしたら「時間に遅れることもありますよね・・・」と受け入れてくれているかもしれません。

　でも、もしもあなたが部下だったらどう思いますか？

　たぶん、軽蔑したりはしないでしょう。
もしかすると逆に「ホッ」としてるかもしれません。

　なぜ？

　自分も遅れていい理由ができたからです(^^;
自分も言ったことを守らなくていいと解釈できるからです(^^;

　どうしても甘えの気持ちって生まれてしまいますから、上司の行動を自分に都合よく見習おうとしますよね。

　もしかすると管理者であるあなたの上司も「言行一致」ではないかもしれません。
だから、自分も「言行一致」を諦めるのか、それでも「言行一致」に取り組むのか。

　例え「言行不一致」の上司の下でも、「言行一致」で生きるあなたであることが理想なんです。

　なんででしょう？

　それは、「言行一致」で生きるあなたを見て、あなたの部下も「言行一致」で生きる人に育つからです。
あなたの子供も、そういうあなたを見て、「言行一致」の人生を歩むようになります。

　宣言通りに行動することは難しいかもしれません。
もしかしたら、そんなことできてる人はいないのかもしれません。

　でも、「言行一致」を必死に目指しているあなたであることが大事なのです。
そんなの無理だって諦めないあなたであることが大事なのです。

　そこから得るものはたくさんありますから。