エグゼクティブインタビュー記念すべき第１回目のゲストは、インターネット時代の風雲児、WEB2.0を語らせたら右に出るものがいないという評判の（有）マイティー千葉重の千葉社長です。

　「人を成功させる事が自分の成功になる」と語り、多くの企業の成功請負人として活躍する千葉社長。実際にはどんな方なんでしょうか？

Ｑ．今の仕事を始めたきっかけは何ですか？

Ｑ．経営に関して大切にしている事はありますか？

Ｑ．企業理念とその具体的な内容を教えて下さい。

　企業理念は、『創造の芽を育み大樹となす』です。

　どんな会社でも人であったり製品であったり良い部分がない会社は少ないと思っています、時代 認識力といった今の時代が求めるニーズに気付いていない場合や、情報発信力といったプロモーシ ョン方法がわからないという事が多いように思います。

　 Webプロモーションという仕事を通して共 に大きい大樹（軸）のある会社をたくさん育んでいければと思っています。

Ｑ．企業は人なりと言ったりしますが、社員の事をどのように思っていますか？

Ｑ．どのように磨き、どのようなダイヤにしたいと思っていますか？

　強くまっすぐに育ってほしいと思っています。
人は経験とリカバーで育っていくと思っているので、頭でっかちではなく、常に社内外でたくさんの経験と学びを与えなければならないと思っています。

　そして、会社がチャレンジ出来る場所であり続ける事を心がけていきます。
そうした経験とリカバーを繰り返しの中から本物のプロフェッショナルが生まれると思います。

Ｑ．社員教育としてしている事はありますか？また、社員へのリクエストなどは？

　社員全員が一律の教育ではなく、一人一人の良い部分や才能を伸ばせる教育をしていきたいと思っています。適材適所という言葉がありますが、基本的には個性を伸ばす社員教育です。

　仕事を上手くこなす事はもちろん大事だが、自分自身を常に磨く努力をして欲しい。
遠回りのように感じるかもしれないが、自分を磨き上げれば結果的に仕事は上手く出来るようになります。

　また、部下を持つ人間には他人を成功させる心と能力が必要だと思うので、自分がうまくいっているだけで満足するのではなく部下の成功も素直に喜べる上司になって欲しい。部下がうまくいってなければ全て自分の責任と捉えて心を痛めるようなリーダーを育てていきたいですね。

Ｑ．社員からリクエストがあるとしたら、思い浮かぶ事はありますか？

Ｑ．話が長くなる理由として考えられる事は何ですか？

　いつも語りすぎてしまいます。
　実際に社員がどう思っているかはわかりませんが、わたしの話で会議が長引いてしまうのは良くないと思うので、いつもキッチンタイマーで時間制限を設けています（笑）

　大事な事は、もっとわかりやすくシンプルに伝えたいという気持ちも強いです。

Ｑ．自分自身へのリクエストはありますか？

Ｑ．入社面接で意識している事はありますか？

Ｑ．千葉社長のベクトルはどちらを向いているのでしょうか？

　たくさんの経験をつんでたくさんの事を学習していきたいという成長志向と、チーム全員で成功していこうというチーム志向が強いですね。自分だけが良ければよいとか、楽な道ばかりを選ぶ人は当社では厳しいと思っています。

　幸せな家庭を築き、隣に座っている同僚や、部下、上司、お客様と共に悩み、笑い、喜び、まわりや社会に必要とされる充実した人生を送れるのが理想です。

Ｑ．自分や社員を育てるために今後実施していこうと思っている事はありますか？

　自分自身をプロデュースさせていきたいですね。
一例ですが当社では社員の名刺一枚一枚に本人の座右の銘が入っています。

　入社時に決めてもらうのですが、どんな社会人になっていきたいのか、その想いを名刺にしたためてもらっています。「初心忘れるべからず」ですね。

　珍しいので名刺交換のときにお客様に訪ねられる事も多いのですが、お客様に座右の銘を説明する事で、初心にかえり心が引き締まる効果もあると思います。なりたい自分になるため、情報発信をさせながら自分をプロデュースさせて行きたいです。

Ｑ．著名人で、一緒に働いてみたい人はいますか？また、その理由は？

今でいえば新庄剛志さんですね。

　さきほどの話の続きになりますが、新庄選手は自分プロデュースの天才だと思います。人と違う事を恐れない勇気とムードメーカーとして能力も素晴らしいと思います。一見華やかさだけが目立つ選手ですが、裏では足が痛くて大変だったのに気丈に振る舞い根性でチームを引っ張っていた話や、多くのファンに球場へ来てもらうために異例とも言える早さで引退発表した話を聞いてとても感銘を受けました。

Ｑ．逆に絶対にお付き合いしたくないタイプの人はいますか？

Ｑ．尊敬する人はいますか？

Ｑ．あなたにとって経営とは何ですか？

Ｑ．あなたにとって人生とは何ですか？

Ｑ．全てをリセットしてやり直せるとしたらどんな仕事をしたいですか？

Ｑ．社員の成長が企業を成長させるという考え方をどう思いますか？

Ｑ．それは、人の見極めが重要という意味でしょうか？

　人の見極めはもちろん重要だと思います。
　当社の場合、基本的に人生で向かう方向が一緒である事、適材適所の見極めさえ出来れば、採用時の能力についてはあまり問わない事の方が多いです。

　能力については学習期間に対して会社がどのくらい許容出来るかの問題だけだと思っています。

Ｑ．このインタビューで、自分自身について気付いた事や感じた事はありますか？

　最初は取材内容について質問票をもらって自分で記入してみたのですが、あまり筆が進みませんでした。

　その後、同じ内容で話を聞いてもらいながら答えてみると、全然違った答えが出てくる事が分かりました。人に話を聞いてもらいながら話をする事で、正しく自分と向き合う効果もあるのかもしれませんねコーチングの必要性が理解出来ました。