伸びてる会社の経営者インタビュー第７回目のゲストは、福島県で電子機器の製造をされているアルファ電子の樽川社長にお越し頂きました。

　二度の経営危機を乗り越えての現在の発展の歴史について伺いました。

　話を伺っていて、その山あり谷ありの経歴に引き込まれましたし、辛い話も明るくお話頂ける姿勢が印象的でした。楽しみにご覧ください。

インタビュアー：（有）ユア･ベスト･コーチ　宮崎良徳

　ところが兄が「経営者にはなりたくない」と言い出し、親戚までを巻き込んで騒ぎになったのですが、親族会議の場で「自分がやりたい」と言ったんです。最初は「え？」って感じでしたけど、止める理由もないので結局承認されました。

　そしたら親の方が折れて、「それなら俺が出て行くから」っていう話になったんですよ。

結果としては自分が親父から会社を引き継ぎ、親父の方が私が創ろうと準備していた会社の経営に回ったんです。

　最終的に親父の方は息子がやってくれるならオッケーだったんですね。

　大きな失敗が二回ありました。

　どんどんうまくいって、バブルに乗って大手企業の下請け会社として投資して、３５社の中の１社に残れた時は最高の時期でした。 ところが正に「まさかの坂」で、バブルの崩壊で月１億５０００万円の売上が月１０００万円まで落ち込んで、やっていけなくなってしまったんです。 　この時、「勝ち続けるって何なんだろう？」って真剣に考えたんですが、３５社から漏れた会社は既に別の事業をしていて軌道に乗ってる時に、自分は勝ち上がったが故にどん底に落ちて、本当に「何がいいのか分からないな」と思いましたよね。

　親からもおまえがやったことだと責められました。失敗体験があるから親は事業拡大に反対してたんです。

　その状態を人の助けを借りながらなんとか抜け出し、その後また快進撃を続ける時期が来たのです。

　前回は１社に絞って失敗したから今度は３社に拡げて下請け事業をしていたら、今度は２社がいなくなってしまったんです。

　リスクを回避していたつもりだったのにまたもや事業が暗転し、この時はさすがに「もはやこれまでか・・・」と思いましたね。

　銀行の対応も強烈で、３社が１社になった時だからこそ支援してほしいのに、掌を返して追い立ててきましたからね。復活プランはあったのにそれをさせてくれないっていうが最悪でした。

　でも、前回の危機の時は社員に辞めてもらうために一人ずつ面談するのが大変だったけど、今回の危機では「もうあそこは終わった」という評価が体勢を占めていたので、社員の方からどんどん辞めていってくれて、面談する手間は無かったですね。（笑）

　どん底から脱出できたのは、みんなが助けてくれたお陰なんですね。奇跡としか思えないような出会いがたくさん重なって今の状態があるんです。

　たまたま出会った大手Ｉ社の社長のところにアポ無しで行って契約頂けた時も、「あんたの必死さに負けた」って言われました。