主なコンサルティング事例のご紹介

１．社長の話をよく聴くように意識した！

　　　｢明るいネガティブ」と自らおっしゃる社長は、明るかったけど考え方はネガティブな為、
　　　前進できず、守りの経営になっていた。社長を承認し、しっかりと話を聴く事で、社長が
　　　本当は何がしたいのかを引き出し、売り上げ上げる為の前向きな手法、戦略的思考が身に
　　　ついてきた。

２．マネージャーと直接話をする機会を設けた！

　　　社長と社員の間に能力的な差、経営的視野やマネジメント力に大きな差があったので、
　　　コンサルティングの場にマネージャーをよんでもらい、直接話を聞いたり、指導したり
　　　する時間を作った。

３．第３者の目でビジネスを見ることで課題が発見できた！

　　　社長の話を聴く中で、｢社員に日報は書かせているけどチェックするのは1ヶ月に１度のみ」
　　　という事に疑問を持たなくなっていることが明確になりました。
　　　本人には見えない課題を見つけ出すのがコンサルティングの役割です。

　経営に対する自信があった事が、自分の考えに固執して右腕を育てないという組織づくりになっていました。
　相談できる相手もいないし、全て一人で判断しなければならない状況になっていました。
　宮崎先生に話を聴いてもらうことでビジネスの課題が明確になることはもちろんですが、プライベートな面での問題もクリアにしてもらえてとても良かったです。
　今後は、自分の考えを代弁できるマネージャーを育成するために宮崎先生に直接指導していただく勉強会を開始する予定です。

　　　　　　　　　　　　　株式会社ビック・ママ
　　　　　　　　　　　　　代表取締役　守井嘉朗さま