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お悩み解決Q&A集

 伸びる会社.com(ドットコム)では数多くの企業の経営者さま・人事担当者さまのご相談を受けております。そのなかから特に多いお悩みをピックアップしてご紹介します。
 
Q1 優秀な人材の定義とは?

Q2

優秀な人材を集めるにはどうしたら良いのでしょうか?
Q3 企業理念とはそんなに大事?
Q4 採用のミスマッチはどうして起きるの?
Q5 凄く熱意のある人材が応募してきましたが、採用しても良いのでしょうか?
Q6 目標達成力とは何ですか?
Q7 社員の目標達成意欲を上げたいのですが・・・
Q8 目標を立ててもいつも道半ばで止まってしまいます
Q9 部下が口だけで行動が伴っていないのですが・・・
 
悩み優秀な人材の定義とは?

 伸びる会社.com(ドットコム)では、会社側の企業理念と応募者側の人生の理念が

共有でき、且つ組織への適応力がある人材と考えています。
ビジネススキルは高くても組織内で能力を活かせなければ意味がありません。

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悩み優秀な人材を集めるにはどうしたら良いのでしょうか?

 企業が、自社にとってどんな人材が必要なのかを明確に出来ていないケースが多いです。
企業が自社の価値観や理念の将来ビジョンを明確にし、それを求職者が理解・共感

しやすい形で発信していく事です。

人材採用コンサルティング悩み相談の問い合わせ
 
悩み企業理念とはそんなに大事?
 企業理念が明確でなければ、応募者との価値観の共有が図れませんので良い人材の採用にも繋がりませんし、企業理念が無い事が社内の団結力低下の要因にもなりかねません。
伸びてる会社の経営者インタビュー悩み相談の問い合わせ
 
悩み採用のミスマッチはどうして起きるの?
 企業が、自社にとってどんな人材が必要なのかを明確に出来ていないケースが多いです。
 また、 応募者の本質を理解出来ないまま採用してしまう事も大きな要因となっています。
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悩み凄く熱意のある人材が応募してきましたが、採用しても良いのでしょうか?
 熱意がある事はビジネスマンとしては非常に重要な要素ですが、熱意がある事が裏目に出るタイプの人もいます。
  いくら熱意を持った人材を採用しても、自社組織へ適応出来る人材でなければ、周りに悪影響を引き起こすだけでなく、早晩辞めていってしまいます。
  採用前にその人材の自組織への適応力を見極める事が重要です。
人材採用コンサルティング悩み相談の問い合わせ
 
悩み目標達成力とは何ですか?
 自分が成長し得る最も効果的な目標を自ら設定し、立ち塞がる障害に屈する事なく目標に向かって一歩ずつ前進していける力です。
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悩み社員の目標達成意欲を上げたいのですが・・・

 部下は上司から「目標は?」と聞かれると、最初に考えるのは「出来なかったらどうしよう・・・」 「できなかったら怒られる・・・」という事です。
そして実際に目標を達成できなかった時、上司から厳しく指導を受ける事が分かっているから目標は嫌なもの、持ちたくないものになっています。
支援的・応援的な上司のサポートがあってこそ初めて、部下は意欲を持って目標達成に動き出します。

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悩み目標を立ててもいつも道半ばで止まってしまいます
 目標には障害がつきもので、人は無意識のうちに障害を正当な「できない理由」としてしまいます。
 障害を言い訳に使わず、「障害をクリアするために自分の行動をどう改善できるのか?」と考えられると、目標達成の可能性が出てきます。
 目標とは「障害にどう前向きに取り組むか?」の訓練の為の課題とも言えます。
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悩み部下が口だけで行動が伴っていないのですが・・・
 言ってる事と行動が一致している人を言行一致の人と言います。
 言行不一致の人は知らず知らずのうちにそれが当たり前になっていて、口にした事をやらなくても当然という感覚になっています。
 口にした事はどんな些細な事も実現するという事を、まずは上司であるあなたが見せてあげましょう。
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